资本市场曾经有个传说,永不上市的四大家:华为、顺丰、老干妈、娃哈哈。
除了顺丰在2017年2月率先破除传说,一举上市,截止目前市值2645.89亿元;
最近老干妈因为和腾讯的”乌龙事件”,处于舆论的风口浪尖,创始人陶碧华再次重申“不上市、不贷款、不融资”
而与坚决不上市的老干妈、华为两家相比,娃哈哈的态度可以说是模棱两可,本期天鸿将重点讲一讲每年都在”被上市“的娃哈哈。
反复“被上市”的娃哈哈
最早娃哈哈的创始人宗庆后,对于上市的态度是“娃哈哈不差钱,不需要上市”。
但从2017年11月开始,在娃哈哈30周年庆典上,宗庆后首次松口说:“上市以后能加快企业发展,在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”自此后,每隔几个月就会有娃哈哈即将上市的传闻。
在今年4月,宗庆后再谈及上市问题时称,并没有坚决反对上市。5月27日,娃哈哈公关部部长宗馥莉表示:“娃哈哈上市是一个非常正常的举动。未来,只有跟资本市场相结合才会走得更远。”
最新“被上市”传闻在上周7月3日下午,据称娃哈哈考虑IPO,融资规模或超10亿美元,潜在上市地点包括香港,目标是最早明年上市。
天鸿忍不住要问,为什么娃哈哈一直在“被上市”且近两年出现频率越来越高,传闻也越来越确切?
娃哈哈“被上市”的原因
一、娃哈哈内部正在面临“掌门人”的交接,两代掌门人关于上市理念存在一定区别。
2018年4月,宗庆后之女宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部部长之后,有意打破娃哈哈原本主打怀旧的单一品牌形象。
2019年5月,宗馥莉接受媒体采访时表达了观点——年轻一代消费者的崛起,让整个饮料行业都在急剧变化。同时表示上市是企业发展的正常举措,企业今后的发展需要拥抱资本市场,只有完成与资本市场的结合才能助推企业走得更远。
二、娃哈哈营收下降,竞争对手正通过上市迅猛反扑。
据悉从2014年到2017年,娃哈哈营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元,4年营收缩水了272亿元。
2018年,娃哈哈虽然在营销模式上作出调整,营收小幅度上涨到468.9亿元,但相比之前,这个上涨幅度确实有限。
而之前也“坚持不上市”的娃哈哈竞争对手农夫山泉,日前已向香港联交所递交了招股书,开启了IPO之路。
而别的竞争对手,如达利食品早在2015年就赴港上市。康师傅、统一等企业也都在香港上市了。
天鸿认为,内部的调整和外部的急剧变化,影响了娃哈哈对上市态度的变化,也由此产生了多次“被上市”事件。但是娃哈哈现有股权结构让他想上市并没有这么简单。
现有股权结构需优化
一、员工持股问题要调整。
1999年以来,娃哈哈实行员工持股计划,目前已经实现全员持股,股东人数超过15000名。
据了解目前杭州娃哈哈集团有限公司共有3个股东,杭州市上城区财政局100%控股的杭州上城区投资控股集团有限公司持股比例达46%;宗庆后持股比例为29.4%;杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会),持股比例达24.6%。
但根据IPO相关规定,拟上市公司申请上市的时候,员工持股计划需要进行股东穿透处理,穿透后最终股东人数不超过200人。
二、防止因为资本的进入影响到企业控制权
如何设计或调整公司的股权架构尤其是公司治理结构,来确保拥有控制权?
一、设立最高权力机构股东会时:
要尽可能掌握多数的表决权,超过50%即能拥有相对的控制权。除此之外,也可能通过其他的方式掌握控制权:
1、AB股模式
将股票分为A股、B股两个系列,其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权,而管理层持有的B系列普通股每股则有N票(通常为10票)投票权。京东正是采用的AB股。
但是按照公司法的规定,在A股上市的公司(科创板除外)不能实行AB股。不过可以通过双层架构模式,即利用有限责任公司的自治性灵活实现AB股。
2、合伙企业
在合伙企业中,必须有一个普通合伙人(GP),普通合伙人可以用很少的股权比例控制权整个合伙企业,但需要承担无限连带责任。
所以上市企业想要利用合伙企业掌握控制权,就需要架设多层架构用以隔离无限连带责任的巨大风险,这一点可以参考蚂蚁金服的股权架构。
3、一致行动人
签订一致行动人协议设立股东东会时,可以几个股东内部签署一致行动人协议。
在重大事项时,签署协议的这几个股东先在内部讨论出一个结果,作为一致对外的决定。
这种方式在上市企业常用,但存在两个弱点:
①会损害其他没有签署一致行动人协议股东的利益。
②一旦某个一致行动人违背协议而做出决策,这个决策对善意第三人依然有效。
二、参与决策机构董事会时:
要尽量掌握董事会的多数席位;
也可通过章程约定来实现董事会、股东会的权力转换。
三、公司实际经营管理中:
需要去约束控制法定代表人,因为他的行为将被视为公司行为(比如京东在明州事件发生后逐步去刘强东化);
掌握公章和其他印章、证照,因为法律上并没有规定公章有谁管(所以当当李国庆才会采取抢夺公章和证照的行为);
掌握营业执照,这是公司合法经营的凭证;
掌握核心人员以及掌握产品和渠道。