作为互联网夫妻店，当当网在拟75亿卖身海航失败后，再进入大家的视野却是因为前几日创始人李国庆“摔杯”事件和昨天深夜创始人夫妻互“怼”。
10月23日深夜，李国庆在微博发文与俞渝宣布离婚。并称与俞渝在今年7月底曾向法院申请离婚，但俞渝以感情未破裂为由不同意离婚，并以此为由拖延时间试图转移共同资产。他还表示，要争取境内公司股权，“撕破脸对抗到底”。
随后，俞渝在李国庆朋友圈下回复并曝出李国庆同性恋并染有梅毒，以及其家人的黄赌毒猛料。俞渝称李国庆并非净身出户，而是从家中拿走1.3亿现金，且李国庆经常砸家掀桌，不顾家，联合公关操纵媒体。
随后凌晨1点多，李国庆再次在微博回应，称俞渝诽谤，且控诉其抢走自己“一手创办的当当”。
从字里行间可以看出，夫妻深夜互“怼”原因，除了表面上的夫妻不和，主要还是围绕着企业控制权和婚后财产分割的。另外李国庆从当当出走后创办的“早晚读书”，会否嘉兴打官司，冲击到当当网也仍未知。
1999年，李国庆与妻子俞渝创办当当网，是国内最早的电子商务公司之一，此前李国庆毕业于北大，体制内出来后下海创业，均以出版为主体；俞渝是纽约大学学金融MBA，在华尔街做融资。2004年，亚马逊想以1.5亿美元收购当当网失败。亚马逊要求占公司70％甚至100％的股份，但李国庆和俞渝的底线是20％至25％。2010年，当当在美国纽交所上市，成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。
2011年，B2C市场份额排名下跌，当当网排在了阿里巴巴、京东、亚马逊之后。2013年，百度提出入股当当网，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢作罢。2014年，腾讯也曾有意入股当当网，希望占股33％，但李国庆只愿给25％。2016年，当当从纽交所退市，完成了私有化，成为一家私人控股企业。退市时市值仅为5.3亿美元，不及上市之初时的四分之一。2018年，当当网计划卖身航海。然而半年左右，这个75亿元并购案失败。2010年12月，上市时李国庆持股29.18%，俞渝持股3.92%2016年退市后，李国庆和俞渝合计持股93.17%，两人均持股46.59%。2019年2月20日，李国庆宣布离开当当网，董事长俞渝兼任公司CEO。李国庆持股比例为27.51%，俞渝持股比例为64.2%。
李国庆曾反思认为当当网的陨落根源是没用对人，人来了没用好，股份给的都很象征性，那人家为什么要玩命干呢？”天鸿认为可归咎于当当的“夫妻店”模式和股权结构的局限性。夫妻店早期成本低、效率高，还可以共同防范投资人和其他合伙人嘉兴公司法务，到了中期出现弊端，夫妻彼此无法说服，也难以发挥其他投资人的作用，容易流失人才。回顾当当网的历史，在卖不卖当当网的争议上，面对亚马逊、百度、腾讯、海航的橄榄枝，每次俞渝主张卖掉，李国庆不同意。在分歧最大的时候，李国庆开创新当当，禅让当当总裁，导致一年内5个副总有4个辞职。当家庭、利益等因素杂糅在一起时，企业往往变得更加复杂。不仅仅导致高层流失，也使企业嘉兴法务错过了很多扩张机会。李国庆曾表示，“我认为投资人都是趁火打劫的，都是骗子”，他给创业者的建议是，融资要谨慎，要防止股权过度稀释，失去对企业的控制权。但是当他还信誓旦旦地认为，牢牢掌握企业的控股权才能掌握企业的命运时，拥有阿里巴巴6.2%股份的马云，却缔造了一个更为庞大的商业帝国；拥有华为1.01%股权的任正非却创建了一个值得全中国人民骄傲的伟大企业！创业者，只有实现对公司股权的控制，才能实现企业愿景和伟大抱负。从阿里巴巴的合伙人制度和华为的虚拟股权制度可以看出，企业创始人控股企业不一定会做大做强企业，企业创始人控制企业不一定要占有多数股权，而是要从法律上要实现合法的控制。创业离不开法律，让专业的人做专业的事儿，嘉兴律师设计好你的股权架构并实现控制，如此企业才能永葆生机活力、基业长青！
文章载于公众号：天鸿律师
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