股情分析
上周连续低迷的A股，在周二拔地而起大幅上涨，单日涨幅沪指创一个月新高，创业板涨幅接近4%，周三周四又停止不前，周五又中阴下跌。
人心不古，起起又落落，风欲静而树不止。股市是情绪化的，要想不败必须逆人性。低迷时进，高潮时退，不看涨跌，只看量能。
短线来看，2900一线快二个月了，一直没有一个像样的B浪反弹，难以想象。中线看，反弹后又可能会展开C浪杀跌。所以，不悲不喜，少动多看，降低预期，轻仓参与。
2019.06.17
古今中外，得人心者得天下，失人心者失天下，这是公认的真理。钱散人聚、钱聚人散。股权激励作为一柄“双刃剑”，做的好则得人心，公司员工皆大欢喜；做的不好则失人心，一损俱损麻烦上身。
▼
股权激励的正面导向
1. 同舟共济、责任共担、利益共享
股权激励后，员工从“打工仔”摇身一变“小股东”，员工的主人翁意识得到了增强，自发地燃起工作热情。员工工作热情高，工作效率高，使得老板不再需要花大量的时间监督员工。
通过股权激励，员工、股东及企业成为了一个十分紧密的利益共同体，上下一心共谋发展，有利于提高企业在未来创造价值、快速发展的能力。
2. 吸引人才、留住人心、捆绑员工
股权激励计划的实施往往附加一定条件，比如规定几年内不得离职，否则既得利益将会被公司全部回收，这大大提高了员工的离职成本。
尤其是那些核心管理人员、核心技术人员，因为针对他们的激励力度肯定会比普通员工大的多，离职成本也高得多。所以一般被激励的员工不会舍得轻易跳槽，这在很大程度上起到了稳定军心的作用。
3. 缓解资金压力、激发团队创业
公司在运营过程中需要大量的现金来支撑日常开销，许多公司会在初创期或者成长期面对较大的融资压力。
1990年，正处于创业期的华为开创性地提出“内部融资、员工持股”。内部融资无须支付高额利息，现金流风险低，同时可以激发员工为公司创造出更大的价值和利润。
4. 建立现代企业制度、利于企业二次发展
▼
股权激励的反面导向
1. 稀释创始股东控制权
用于股权激励的股权一般来源于大股东的转让、赠与或者增资控股。
无论是转让还是增值，账面股权都会减少或者稀释，这将会对公司的治理结构以及控制权产生极大影响。控制好标的股权的比例是实股类股权激励的关键。
2. 辞职套现，高管首选
公司的高管作为内部人员，对公司的实际情况是最为了解的，对公司股票的实际价值也最为清楚。人皆有其自私的一面，当眼看自己公司的股票涨到顶点时，难免会有人想着该如何脱手股票，借此大赚一笔，违背推动企业进一步发展的初心。
《公司法》第141条规定，公司董事、监事、高级管理人员，在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有的本公司股票总是得25%。
那不尽快抛售，股价下跌怎么办？于是不少高管选择辞职来套现。
如何通过合理的设计来规避这种道德风险，也是股权激励设计环节中需要重点考虑的因素。
3. 股权激励变股权纠纷
实践中，股权激励在实施时往往会规定员工一旦离职便收回股权。当员工离职时，无法就股权回购问题达成一致时，就容易产生纠纷。
案情简介
2007年6月，富安娜家居用品股份有限公司制定和通过了《限制性股票激励计划》，公司以定向发行新股的方式，向激励对象发行700万股限制性股票。
2008年3月，为配合上市要求，富安娜终止股权激励计划，佘松恩、周西川等激励对象向富安娜出具《承诺函》，承诺至公司上市之日起三年内不辞职等。然而2008年7月份至2009年9月份，佘松恩、周西川等人先后跳槽至富安娜的主要竞争对手——水星家纺。
2012年12月26日，富安娜向南山法院就佘松恩等人违反《承诺函》应支付违约金一事提起诉讼。
富安娜为激励员工授予员工股权，本是为了提升员工福利、鼓励员工而进行的股权激励，结果却对簿公堂，这“A股股权激励纠纷第一案”值得各拟实施股权激励的公司重视。
如何管理众多员工持股，加强对激励对象的控制，保证激励对象的稳定性是股权激励设计环节的关键所在。
水能载舟，亦能覆舟。只有充分利用好股权激励的滔滔大浪，公司才能乘风破浪，借力远航。
