人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。
长恨春归无觅去，不知转入此中来。
思考未来，把握现在。去年年底，低位潜伏需要智慧和勇气。三月初，砖家们高呼牛市来了的时候，更需要理智和清醒。三月基本就是窄幅振荡，策略就是卖热买冷，滞涨股阴线买入。
周初绿满大地长恨春，周五春意盎然桃花始。四浪调整结束，五浪冲剌发动。可预见四月将现本波行情的重要高点，大热大卖，边战边退，降低仓位，保护胜利成果，且行且珍惜。
2019.04.01
前面三期小文章分别聊了聊：出资份额和公司控制权的规定；创始股东引入投资方时，为确保创始人的控制权，设计 “AB股权结构”；新设公司时，不以出资为股权份额的唯一标准，更要考量股东的其他资源。让大家对股权架构设计有个初步了解。
有朋友说：我们开公司从来没有考虑过股权架构设计，都是亲朋好友，讲不出口，谁出多少钱就占多少股。忌讳谈权利谈利益，更不愿谈散伙谈退伙。但是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
创业者们为了梦想和追求，共同走在一起，不负青春年华，不顾艰难险阻。但随着事业越来越大，人性很难经得住考验，俗话说共患难易，同富贵难。为了名、为了利，甚至为了一些奇葩的事情，丑态百出。
“罗辑思维”，曾被舆论推为最火的自媒体之一。其视频在优酷上的总播放量已高达亿万次，微信公众号拥有数百万粉丝，最吸引眼球的则是两次会员招募，数万会员贡献了近千万元会费收入。
然而，2014 年5 月18 日“罗辑思维”宣布散伙，这个估值一亿美元的自媒体为何突然宣告散伙？
答案就是： 要命的股权结构！
说起“罗辑思维”，大家一定提到“罗胖罗振宇”，但“申音”大家可能不熟。2012年12月，罗振宇、申音合作推出《罗辑思维》，注册资本100万，申音82%，罗振宇18%。
在整个项目中，申音主要负责投资和运作品牌，罗振宇主要负责台前主持。《罗辑思维》爆红之后，各种资源都去找罗振宇，因为在他们看来，《罗辑思维》就是罗振宇。当初100万的投资，现在估值一个亿。但是，居于核心地位的罗振宇股份只有18%，双方利益无法平衡，出现“分手”在所难免。
所以，在出发时最好设定好股权架构和游戏规则，让创业之路少踩地雷，让合作伙伴理性长久，用规则解决合伙人纠纷，而不是感情。
永远不要在利益面前去考验人性。
创业，让我们带着规则出发
过去，一人闯天涯；现在，合伙打天下。新东方三驾马车、腾讯五虎将、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、万科的事业合伙人制等等都充分显示：现在是合伙创业的新时代，只有合伙人拥有共同的价值观及愿景，才能在公司并肩作战、共同进退，才能在市场脱颖而出、所向披靡。
/公司核心股东的控制权/
核心创始人，首先控制权要稳定，谋可寡而不可众，利可共而不可独，企业控制权是保障企业战略稳定与连续的重要机制。
公司创业之初，需要股权集中，需要高效决策，但是长期保持这种模式，会造成僵化专制，不利于调动员工积极性。条件成熟可实施员工股权激励。
公司创业，资金很重要，人更重要。特别是科创型公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股要占小头，人力股要占大头。
过去，有钱是大爷，现在不缺的就是钱。人才是公司发展的最大源泉，所以人才资源是股权分配的最大变量。公司应建立公平合理的股权分配，创建动态股权分配机制。
由各有特长的合伙人组成的创业团队，即使有核心合伙人持有较大股权比例，在事项的决策上也需要各方讨论，平等表决。
公司治理结构首先要设计三会一层，即股东会、董事会、监事会，以及高级管理层；议事规则就是制定如何开会，如何决策的游戏规则。
在创业之初，合伙人对于退出机制的问题往往难于启齿，就像要结婚时讨论离婚的财产处置一样困难。但是退出机制设计的好坏，未来将严重影响公司的利益和股东的利益。这从法院大量的股权纠纷案件可见一斑。
退出机制涉及法定退出、约定退出、主动退出、被动退出等内容，我们下次展开专题讨论。
